Ребята, есть тут кто с опытом в управлении стройкой? Начала вести проект, подрядчики тормозят, сроки горят. Как держать все под контролем и не срываться?
Знаю, как это! Главное — график и контроль. Используй CRM, ставь дедлайны с запасом и постоянно звони подрядчикам. Еще помогает ежедневный отчет о статусе.
Тут главное — четкое ТЗ и жесткие штрафы за задержки. Без этого подрядчики расслабляются. Контролируй процесс через прораба, а не напрямую с рабочими — он должен отвечать за график. Используй диаграмму Ганта, чтобы отслеживать критические точки. Плюс еженедельные собрания с отчетами помогут держать всех в тонусе. Еще советую управление строительными проектами автоматизировать в электронном виде вот тут https://tsus.ru/upravlenie-proektami/
Без нервов никак, но учись делегировать! Назначь ответственного, пусть он гоняет рабочих. И, да, стройка без проблем — это миф, закладывай больше времени.
